« Le but n’est pas le but, il est la voie » _ Lao Tseu
Geneviève Courbaud
Conseil en management et orientation de carrière en France et à l’international.
Santé de l’Homme- clé de la réussite du projet professionnel et personnel.
Membre ICF – International Coach Federation
Inscrite en supervision.
Parcours Professionnel :
- Dirigeante Above Leadership – Fondatrice et Directrice Programme FAST ®
- Manager Cadre de Santé Infirmière : vingt ans d’expérience en milieux de soins, relation d’aide pour mobiliser ses ressources quelle que soit sa pathologie, son handicap et porter son projet professionnel.
- Dix ans de management de projets et d’équipes.
- Interdisciplinarité et pédagogie au service des équipes et de l’intelligence collective.
17 ans d’expérience de vie en Afrique, Europe, Asie, USA m’ont appris combien les approches multiculturelles sont toujours un challenge formidable et une source d’évolution personnelle.
Je m’emploie aujourd’hui à coacher des leaders qui veulent relever les défis qu’ils rencontrent en trouvant la voie qui leur correspond.
Diplômes et certifications- anglais/français
- Certifiée MOTIVA INDIVIDUAL – ECPA – Paris
- Université Coach’U aux USA- créée par le pionnier du coaching Thomas Leonard- Diplôme obtenu en anglais et validé par ICF (International Coach Federation)
- Certifiée en Analyse Transactionnelle – Institut Européen de Développement Personnel – Isère
- Cadre de Santé- Infirmière
- DU en stratégie et Evaluation hospitalière
Je travaille avec vous à atteindre vos objectifs professionnels tout en les intégrant au mieux dans un équilibre de vie.
Définition du Coaching selon ICF
Le coaching professionnel se définit comme une relation suivie dans une période définiel qui permet au
client d’obtenir des résultats concrets et mesurables dans sa vie professionnelle et personnelle.
A travers le processus de coaching, le client approfondit ses
connaissances et améliore ses performances.
Le coaching peut se pratiquer en séances de face-à-face, au téléphone ou en séances collectives, voire dans un lieu spécifique (Coaching sportif).
Ces séances peuvent être assorties d'échanges écrits par courrier ou par e-mail.
Le coaching peut être utilisé parallèlement à un travail de psychothérapie mais il ne saurait s’y substituer.
Les objectifs du coaching individuel:
- Donner à son entreprise une orientation pertinente, choisir ses alliés et définir les structures ad hoc.
- Mettre en place une délégation réussie qui permette de se concentrer sur les missions fondamentales.
- Animer son équipe avec le maximum d'efficacité et d'enthousiasme.
- Concilier ses obligations professionnelles et personnelles.
- Exercer ses responsabilités avec plus d'efficacité.
- Faire face à des évolutions plus ou moins importantes de son environnement.
- Rétablir une situation managériale difficile.
- Réorienter sa carrière.
- Identifier ses enjeux et être performant plus rapidement dans sa prise en main d’un nouveau poste.
Notre philosophie du coaching
Nous vous aidons à Ralentir pour réussir. Pas de sortie de route pour les F1 !
Attention ! Vous n’êtes pas la situation !
Bonne distance et conscience telle est notre devise !
Ensemble, nous allons raviver vos ressources et vous allez retrouver de l’énergie haute et positive!
Ce temps est un temps privilégié pour se (re) connecter à soi.
Vous avez déjà vécu de belles réussites, faisons plus de ce qui marche !
En pleine conscience, l’humain sait faire des choix et négocier avec habileté, agilité et souplesse des situations parfois radicales au départ (suppression de poste).
L’accompagnement vous permet de développer des savoirs, savoir-faire, savoir-être, savoir agir : c’est bon pour la confiance en soi et l’estime de soi.
Vous aurez envie de revisiter votre réseau et vous oserez le faire avec plaisir.
Se voir avancer et réussir en ayant besoin des autres renforce le sentiment d’exister.
Les 11 compétences du coach
Selon le processus d'accréditation de l'International Coach Federation, les 11 compétences clés du coach sont :
Etablir les fondations
1. Respecter les directives éthiques et les normes professionnelles.
2. Etablir le contrat de coaching : comprendre ce qui est exigé et se mettre d'accord avec le nouveau client sur les procédures et la relation de coaching.
Co-créer la relation avec le client
3. Construire un climat fondé sur la confiance et le respect.
4. Créer une relation spontanée avec le client par une communication ouverte, souple et rassurante.
Communiquer avec efficacité
5. Ecouter avec attention les dits comme les non-dits et favoriser l'expression personnelle du client.
6. Poser des questions pertinentes qui permettent de révéler les informations nécessaires.
7. Pratiquer une communication directe et indirecte.
" Apprendre à apprendre " à réussir
8. Être capable d'intégrer et d'évaluer avec précision les sources multiples d'informations et présenter des suggestions qui aident le client à atteindre les objectifs fixés.
9. Co-créer des opportunités d'apprentissage continu, pendant les séances de coaching et les situations quotidiennes, afin d'entreprendre de nouvelles actions qui génèreront le plus
efficacement possible les résultats souhaités.
10. Planifier et établir des objectifs.
11. Être capable de centrer son attention sur ce qui est important pour le client et le laisser assumer la responsabilité de ses actions.